Dzięki temu możemy ocenić obecną relację procesów HR z resztą „biznesu”. Jesteśmy w stanie zidentyfikować jakie projekty lub inicjatywy powinieneś wziąć pod uwagę i jakie skutki na organizację firmy to wywoła. Bierzemy pod uwagę całościowy obraz Twojej firmy: procesy, technologię, ludzi, Twoje wartości dodane, a nawet to, co identyfikuje Ciebie: wewnętrznie panujące obyczaje (nawet te niepisane) i kulturę. Oceniamy również Twoje możliwości przeprowadzenia procesów zmian i ich „przyswojenie”, aby zamierzone przez Ciebie cele były osiągalne nie tylko w prezentacjach, kalkulacjach lub dokumentach. Bo mówimy o praktyce, a nie teorii.
Na koniec całościowej analizy otrzymujesz jasną strategię transformacji (lub Zmian, jeśli wolisz) w rozbiciu na plan dojścia, bariery i scenariusze ich ominięcia lub „przeskoczenia”, koszty oraz scenariusz w czasie. Wszystko po to, abyś wiedział „po co to wszystko”, z czym się to wiąże i co Ci to przyniesie.