Wiodący nordycki bank polega na Zalaris w zakresie usług HR i płac
Zalaris zdigitalizował kompleksowe zarządzanie cyklem życia pracowników, w tym strategiczne procesy HR, aby jeszcze bardziej zwiększyć efektywność dla ponad 30 000 pracowników, wykorzystując rozwiązanie SuccessFactors.
19.03.2021
SEKTOR
Bankowość, Ubezpieczenia i Usługi FinansowePRACOWNICY
30 000+LOKALIZACJA
FinlandiaKLIENT OD
2006Cel Strategiczny/ Czynnik Wartości
Dostarczanie zintegrowanych, bezproblemowych i zorientowanych na użytkownika usług HR, wspierających cel klienta, jakim jest bycie preferowanym pracodawcą w branży i przyciąganie najlepszych talentów. Skupienie się na innowacjach mających na celu optymalizację kluczowych procesów oraz eksplorację nowych możliwości biznesowych w obszarze HR.
Zakres technologiczny:
Obsługa płac, ewidencja czasu pracy, podróże i wydatki służbowe – pełen zakres danych głównych i strategicznych procesów HR oparty na SAP SuccessFactors EC i modułach Talent (GMPM, LMS, Onboarding, Compensation, CDP i Recruitment).
Zakres usług:
Kompleksowy outsourcing wszystkich transakcyjnych procesów HR i płac. Pełne zarządzanie i wsparcie operacyjne preferowanego rozwiązania HR, w tym globalne wsparcie SAP SuccessFactors.
Rozwiązanie:
- Consulting
- Wsparcie
- Outsourcing

Rola Zalaris
Po skonsolidowaniu różnych rozwiązań w ramach wielokrajowego systemu Zalaris na wczesnym etapie współpracy, nasza rola w ostatnich latach polegała na digitalizacji kompleksowego zarządzania cyklem życia pracowników, w tym strategicznego HR, w celu dalszego zwiększania efektywności zgodnie z ogólną strategią cyfryzacji klienta.

Osiągnięte rezultaty
Jedno wspólne rozwiązanie wspierające globalny zasięg działalności klienta w oparciu o jednolity model operacyjny. Zwiększono liczbę godzin poświęcanych na działania o wartości dodanej oraz ograniczono czas przeznaczany na aktywności niekluczowe. Efektywne zarządzanie wspierające zarówno bieżące operacje („Run”), jak i inicjatywy rozwojowe („Change”).
Zalaris jest dla nas ważnym partnerem strategicznym w zakresie wspierania naszych trzydziestu tysięcy pracowników. To ważne odnowienie współpracy z obu stron, które dało nam możliwość ponownego zdefiniowania relacji, abyśmy mogli nadal świadczyć wysokiej jakości usługi wspierające naszych ludzi, a także rozwijać nasze cyfrowe możliwości HR.
— Deputy Chief People Officer