Zalaris logo

Kogo obsługujemy - Carve-outy

HR i payroll dla carve-outów - gotowe do działania od pierwszego dnia

Gdy firma zostaje wydzielona, wyodrębniona lub zbyta (carve-out), HR i payroll muszą działać od pierwszego dnia - bez polegania na umowie o usługach przejściowych (Transition Services Agreement, TSA) spółki macierzystej. Zalaris jest jednym partnerem na całą tę drogę: tymczasowa ciągłość działania, samodzielna platforma i w pełni zarządzane operacje, w ponad 150 krajach.

Zarządzany payroll i rozwiązania HR
Doświadczenie w carve-outach, któremu można zaufać
25+

lat wspierania złożonych transformacji

150+

Obsługiwanych krajów

15000+

pracowników obsłużonych w ramach carve-outów

Wydzielona firma nigdy wcześniej nie prowadziła własnego payrollu

Przed carve-outem, wydzieleniem lub zbyciem payroll nowej organizacji działał za pośrednictwem dostawcy spółki macierzystej - jej system HRIS działał na systemach spółki macierzystej, a połowa back office była współdzielona. Teraz wszystko musi działać samodzielnie - podczas gdy biznes musi funkcjonować bez przerwy:

  • Payroll musi działać dla każdego przenoszonego pracownika od pierwszego dnia - to jedna z funkcji najczęściej niegotowych na czas
  • Umowa o usługach przejściowych (TSA) spółki macierzystej to zegar odliczający czas - każdy miesiąc jej korzystania zwiększa koszty i zależność
  • Infrastruktura HR nie jest dziedziczona po spółce macierzystej - zespoły HR, systemy HRIS, dane i podmioty prawne muszą zostać rozdzielone i przeniesione w sposób uporządkowany, we wszystkich krajach
  • Historycznych danych HR i payroll nie można pozostawić w tyle - muszą zostać przeniesione i prawidłowo zachowane, aby spełnić wymogi zgodności z przepisami
Zarządzany payroll i rozwiązania HR

Każdy carve-out ściga się z dwoma zegarami

Zalaris jest zbudowany, by zmierzyć się z obydwoma wyzwaniami.

Gotowość od pierwszego dnia
Deadline 1

Gotowość od pierwszego dnia

Od momentu prawnego wydzielenia payroll działa, pracownicy są opłacani prawidłowo, a HR funkcjonuje - bez luk, bez pominiętych wypłat, bez ryzyka niezgodności z przepisami.

Wyjście z TSA (umowy o usługach przejściowych)
Deadline 2

Wyjście z TSA (umowy o usługach przejściowych)

Szybko uruchom własny, samodzielny HR i payroll, aby zejść z systemów spółki macierzystej, zatrzymać powtarzające się koszty TSA i zacząć tworzyć wartość.

Od planowania wydzielenia do samodzielnych operacji

  1. 1

    Ocena gotowości

    Mapujemy Twoje usługi HR i payroll, zależności systemowe oraz dane, aby określić gotowość do samodzielnego działania i ryzyka związane z pierwszym dniem.

  2. 2

    Stabilizacja (model tymczasowy)

    Projektujemy tymczasowy model operacyjny HR i payroll z jasnymi rolami i ładem, aby zagwarantować ciągłość w momencie wydzielenia.

  3. 3

    Zabezpieczenie payrollu i wydzielenie

    Wydzielamy lub zastępujemy systemy, bezpiecznie migrujemy dane i gwarantujemy zgodny z przepisami, terminowy payroll od pierwszego dnia.

  4. 4

    Budowa platformy

    Wdrażamy skalowalną, samodzielną platformę - PeopleHub - dopasowaną do Twojej nowej organizacji, szybciej dzięki metodologii ZASAM.

  5. 5

    Optymalizacja i wsparcie

    Ustanawiamy raportowanie, modele danych i ciągłe doskonalenie, aby HR i payroll były efektywne i oparte na danych.

Co się dzieje, gdy przedsiębiorstwa wybierają Zalaris

Innomotics
Co dostarczyliśmy:

Kompletne wdrożenie platformy. Zarządzane usługi payrollowe. Integracja systemów. 22-miesięczne wdrożenie we wszystkich krajach.

Wyniki:

Udane wydzielenie z systemów spółki macierzystej. Globalne rozwiązanie obejmujące cały cykl życia pracownika. Terminowa realizacja mimo złożoności. Zgodność z lokalnymi przepisami zachowana na wszystkich rynkach.

Wybierani za szybkość i doświadczenie
w wyjściu z TSA, nie tylko za funkcje

  1. Jeden partner, mniejsze ryzyko

    Jeden odpowiedzialny partner obejmujący technologię i operacje - a nie zbiór dostawców, którego spoiny pękają pod presją harmonogramu carve-outu.

  2. Zbudowane pod presję czasu

    Tymczasowe modele operacyjne i wdrożenia zorientowane na dane, zaprojektowane, aby osiągnąć gotowość na pierwszy dzień i szybko wyjść z TSA. Pomagamy carve-outom uwolnić nawet 80% wewnętrznych zasobów HR, by mogły skupić się na budowaniu nowego biznesu.

  3. Sprawdzone transformacje na dużą skalę

    Dzięki ponad 25 latom doświadczenia w transformacjach rozumiemy unikalne wyzwania, przed którymi stają wydzielone podmioty. Dla Innomotics, carve-outu Siemensa, prowadziliśmy HR i payroll dla ponad 15 000 pracowników w ponad 40 krajach

Petra Gerweck,
Ta transformacja to kluczowy krok we wzmacnianiu niezależnego modelu operacyjnego SUSONITY na całym świecie. Z Zalaris wybraliśmy partnera, który łączy silną wiedzę wdrożeniową z podejściem zorientowanym na usługi.

Petra Gerweck,

Head of HR & Communications, SUSONITY

Jeden partner, pełny zestaw narzędzi HR i payroll na potrzeby wydzielenia Twojej firmy

Większość carve-outów łączy kilku dostawców - a to właśnie na styku tych rozwiązań najczęściej coś zawodzi. Zalaris obejmuje całą tę drogę jednym odpowiedzialnym partnerem i modułowym portfolio: korzystaj z tego, czego potrzebujesz, wtedy gdy tego potrzebujesz.

Przegląd usługi HRaaS dla carve-outów i rezerwacja konsultacji.

Poznaj HRaaS dla carve-outów
HRaaS dla carve-outów

W pełni zarządzane operacje payrollowe i HR.

Poznaj zarządzane usługi payroll i HR
Przetwarzanie płac

Platforma HR i payroll.

Poznaj PeopleHub
Chmurowe HR i Payroll (SaaS)

Payroll w ponad 150 krajach na jednej umowie.

Poznaj globalne usługi payroll i HR
Globalne usługi payroll i HR

Dla podmiotów publicznych korzystających z SAP.

Poznaj usługi SAP HCM
Kompleksowy outsourcing

Wdrożenie zorientowane na dane, aby dotrzymać terminu wyjścia z TSA.

Poznaj wdrożenie payrollu (ZASAM)
Wdrożenie payrollu (ZASAM)

Wydziel, migruj i przełącz się bez zakłóceń.

Poznaj zarządzanie przejściem
 Zarządzanie przejściem

Najczęściej zadawane pytania

Nawiążmy kontakt

Opowiedz nam o swojej organizacji. Skontaktujemy się z Tobą.

Przyszłość pracy:

9 strategicznych zmian w HR, na które powinni przygotować się liderzy HR do 2030 roku