SAP SuccessFactors napędza innowacje HR dla lidera farmaceutycznego Grindeks

W dzisiejszym, dynamicznie rozwijającym się przemyśle farmaceutycznym utrzymanie przewagi konkurencyjnej wymaga nie tylko innowacyjnych produktów, lecz także elastycznej, dobrze zintegrowanej siły roboczej.

Dzięki ponad 1400 pracownikom napędzającym innowacje w 40 krajach, Grindeks dostrzegł możliwość podniesienia jakości procesów HR, aby dorównały jego pozycji lidera branży farmaceutycznej. Przed wdrożeniem SAP SuccessFactors firma zarządzała procesami HR, korzystając z kombinacji lokalnych systemów kadrowych.

Grindeks dążył do stworzenia nowoczesnego, zintegrowanego podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi, które wzmocniłoby doskonałość operacyjną i przyspieszyło rozwój pracowników, zapewniając jednocześnie płynną współpracę i spójność danych dla dynamicznej, międzynarodowej kadry. W oparciu o swoją kulturę innowacji firma postawiła sobie za cel wdrożenie cyfrowego ekosystemu HR, który połączy globalną siłę roboczą i wyznaczy nowe standardy zarządzania personelem w sektorze farmaceutycznym.

Zalaris przeprowadził kompleksową transformację HR poprzez wdrożenie SAP SuccessFactors HCM, tworząc scentralizowaną platformę do zarządzania zasobami ludzkimi w Grindeks. Wdrożenie rozwiązania zostało starannie zaplanowane i zrealizowane w taki sposób, aby nie zakłócić istniejących procesów biznesowych, co potwierdza doświadczenie Zalaris w zakresie zarządzania zmianą i wdrożeń technologicznych.

SAP SuccessFactors Employee Central obejmuje zaawansowane funkcje zarządzania danymi pracowników, w tym rozbudowane mechanizmy monitorowania wyników oraz strategiczne ramy wyznaczania celów.

Wdrożenie całkowicie zmieniło sposób, w jaki Grindeks podchodzi do zarządzania talentami i rozwoju pracowników. Centralizacja procesów HR za pomocą SAP SuccessFactors HCM zwiększyła efektywność operacyjną we wszystkich 40 krajach, w których działa firma.

Moduł SAP Learning Management cieszy się wyjątkowo wysokim poziomem adopcji wśród pracowników Grindeks, umożliwiając im spersonalizowane ścieżki nauki, rozwój zawodowy i podnoszenie kwalifikacji. System zarządzania nauką stał się integralną częścią firmowych ram rozwoju zawodowego. Płynna integracja funkcji monitorowania wyników i wyznaczania celów sprzyja stworzeniu bardziej przejrzystej kultury zorientowanej na osiągnięcia.

Cyfrowa transformacja procesów HR nie tylko usprawniła zadania administracyjne, lecz także umożliwiła strategiczne planowanie i rozwój zasobów ludzkich. Dzięki udanemu wdrożeniu Grindeks umocnił swoją pozycję na drodze do zrównoważonego rozwoju, zyskując narzędzia do skutecznego zarządzania globalną siłą roboczą, przy jednoczesnym utrzymaniu przewagi konkurencyjnej w branży farmaceutycznej.